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작은회사를 운영하는 사장의 역할은 쉬운것이 아닙니다!

창업 후 3년이면 80%가 도산하는 냉엄한 비지니스의 세계에서 당신은 5년 후에도 당당하게 자신만의 경영을 해 나갈 자신이 있습니까? 있다면 그렇게 말할 수 있는 근거는 무엇입니까?
작은 회사의 사장은 경영,마케팅,온라인,고객,조직,,자금,시간관리까지 모두 알고 있어야 합니다. 이 모든 것을 알고 지속적인 수익을 창출해 나가는 것이 사업입니다. 또한 미래를 위해 필요한 투자도 해야 합니다. 끊임없이 공부를 해야 합니다. 그러나 안타깝게도 우리나라에는 비즈니스의 절대적 약자인 소규모 기업의 성공 전략을 가르치는 곳은 없습니다. 그래서 대부분의 회사가 강자의 흉내를 내다가 강자의 밥이 되어 사라져 버리는 것입니다.

경영은 실적이 모든 것을 말 합니다!

회사가 망하면 어떤 결과가 기다리시는지 아십니까? 부채 없는 도산은 그나마 다행이지만 너무나 쓰라린 현실의 고통이 기다립니다. 잘 아시겠지만 비즈노에서 가장 중점적으로 지도하는 것이 전략입니다. 전략을 모르면 아무리 노력을 해도 성공하지 못 합니다. 노력 하면 할수록 손해만 늘어납니다.

　단기간에 성공을 하기 위해서 필요한 것은 성공한 사람이 실천한 비즈니스 노하우를 배우는 일입니다. 개중에는 경영의 원칙 같은 거 몰라도 사업에 성공하는 사람이 있습니다.

그러나…

성공한 회사와 실패한 회사를 분석해 보면 90%의 공통점이 있습니다. 실제로 당신이 사업을 하면서 직면하는 90%의 문제들을 해결할 방법은 이미 확립되어 있습니다.

당신이 부푼 꿈을 안고 창업을 해서 3년 뒤에 울지 않기 위해서,
당신의 사업이 1년 이내에 정상적인 궤도에 오르기 위해서,
당신의 회사가 단발성이 아닌 지속적인 이익을 창출해 나가기 위해서,
필요한 90%의 노하우를 알려드립니다.

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